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UED升级为UGD是最近行业内刘津提出的概念，看过增长黑客的同学比较容易理解，简单来说就是交互设计师通过对商业模式、产品业务、用户研究、数据分析等设计增长方案，按照AARRR展开各种
UGD的升级看似是交互开始做产品经理的工作（毕竟做增长也是许多产品的KPI），实际上是给产品也增加了赋能，产品需要更加向管理层和决策层偏移，在自己的职业发展上更上一步。
UGD的概念刚提出不久，能做到UGD自然是好的，个人认为想要开始UGD，至少自己要先满足全链路设计师的基础能力，以此来推动增长会比较稳。
交互设计的第四种赋能：将自己作为增长黑客，为增长而设计，为产品带来增长，获得更大利润，到这个阶段，对于产品的战略发展也会拥有一定话语权，交互设计也可以参与产品的战略设计中去。
有这样一句话：“视野决定格局。”
未来交互设计的形态不会是设计app、设计web，新的信息载体、新的交互设计将会出现，交互设计将会面对更多的挑战，去设计人与人，人与环境，人与社会的关系。
交互设计师需要去更了解人，了解环境，了解社会去涉足方方面面，获取更多灵感。
“一个不有趣的人，如何能设计出有趣的东西？”同样，没见过更棒更酷东西的设计师，如何能设计出让人更喜欢的东西？
交互设计师应该多出去走走，多看看世界，做优秀的设计也要做一个优秀的人。用自己的努力，自己的设计，让世界因你变得有一点点更美好。
交互设计的第五种赋能：做一个有大局观的设计师，这很难做到，但设计行业发展到未来必定会出现这样的设计师，也不要急于实现，没有一定人生阅历是难以做到的。
未来的交互设计师，拥有N种被赋能的可能性。
如果是在以前，也许我会偏向于交互设计师转为产品经理 ，理由如下：
在一般的企业话语权更大； 上升到管理层的机会更大； 跳槽就业面广，产品招聘的岗位比交互多很多； 薪资上能够稍高一点； 交互设计师容易被取代。如果是对设计没有热情，更希望转向管理，还是可以考虑转职成为产品经理的。
以上说的一些能力，无论是产品还是交互都是值得具备的，由交互设计走向管理也会有自己的优势。站在风口上的交互，未来的发展令人期待。
Placeless，人人都是产品经理专栏作家。前携程交互设计师，专注于交互设计。
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