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产品经理和项目经理到底应该怎么耦合?

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  • 2022-06-10 03:05:01
  • 本文有2229个文字,大小约为10KB,预计阅读时间6分钟

最近在负责一个项目,关于项目管理有些思考,和大家分享一下:

今天镜同学其实特别想谈谈项目管理对于产品经理的价值,或者说产品经理需要掌握的项目管理思维

众所周知,镜同学是考证达人,二级建造师、网络证书、各种专业证书一大堆,最近在计划整个茶艺证书,说实话,这里面,我觉得对我最有价值的,当属拍马屁证书,哦,不,是PMP证书。

五年前,我独立负责一个教育产品的项目,既负责产品设计,又负责项目管理,那是我接触项目管理的第一次,也是从0到1,搭建野路子项目经理的起点。

两年前,由于我出色的专业技术,在多次茅台沟通会后,我成了个青涩的产品总监兼项目总监(公司强矩阵式架构,项目经理制)。

当我一如既往的野路子项目管理时,发现和我撕逼的情况居然还是存在,丝毫没有把我这个手握5张委任状的产品总监兼项目总监放在眼里。

最可气的是,还是那帮人,所以,我有充足的证据显示,明显是坏人变老了。

于是乎,我痛定思痛,决定给他们整点绝活,形成竞争壁垒,进行降维打击。

首先,生孩子这事儿有难度,我先放一放,毕竟,公鸡下蛋这事儿属于跨学科学习。

不过,管理项目无非就是沟通协调、团队建设、冲突管理,能有啥难的?据一位不愿意透漏性别的二傻子讲,管理就是左手画大饼,右手拍马屁。

这话不仅听起来恶心,也还和他的性别一样朦胧,不过也确实,作为正经的ALL in青年,我确实不会拍马屁,这咱得承认,谁还没点缺点不是?

我还在娘胎里的时候,算命先生就指着我娘的肚子说,这孩子将来最大的缺点,就是不会拍马屁!

于是,我就去学习。

当我在百度输入拍马屁时,竟然提示PMP项目管理,巴拉巴拉一大堆,看着这搜索排名,我发自肺腑的想见李彦宏。

于是,阴差阳错我就上了贼船,真的,民警同志,事情的经过就是这样的,我一进来就看见常威在打来福,你说巧不巧。

当我刚开始着手学习时,我感觉到这玩意似乎有点用啊,等我学完之后,我的内心犹如练会了葵花宝典一般,又如正在观看过山车的北京老大爷:卧槽,牛逼啊小伙子。

再到后来,等我拿到PMP证书后,我感觉自己走道都能抬头了,气宇轩昂,终于不用再被人说:你看他,除了帅,懂啥项目管理?

关于产品经理对于项目管理的认知和融合,我有几点思考和建议。

一、了解项目的基础知识

我们常说,产品经理要有产品思维,何为产品思维?

我觉得是产品思维是集成思维,是各种思维的集合,比如,技术思维。当然,也包括咱们今天讨

产品经理和项目经理到底应该怎么耦合?

论的项目思维。

互联网公司的敏捷思想深入人心,据一名不愿透漏姓名的李四同学说,产品经理的保命常用语,排行第一的就是:这次时间紧,后续再迭代。

敏捷开发就意味着离不开有效的项目管理,我们都知道,项目有明确的开始时间和结束时间,项目成功的标志就是移交运营,也就意味着项目周期的结束,但产品生命周期往往没有结束。

举个例子来说,公司的产品是产品经理的内容信息服务,名字就叫产品旺红,由于镜同学长得帅,公司决定立项开发一个为镜同学投票的功能,单独成立了项目,计划6月底开发完成。

等到开发完成,上线以后,就移交运营团队,项目就成功结束,可以开香槟了。可产品旺红这个产品还得继续更新开发,而且,投票功能也得迭代更新。这就是项目生命周期和产品生命周期的区别。

互联网产品经理属于无授权的领导,绝大多数工作都是协调沟通,这便是与项目经理的基因近亲关系,很多中小型企业,对于产品和项目并没有明显的区别,也就是没有划分产品经理和项目经理的边界。

绝大多数情况下,不管主动或被动,产品经理也是项目经理,那就需要产品经理了解项目管理的基础常识,这个是在公司的事业环境因素下,所不得不做的选择,说白了,了解项目管理是为了做好产品工作。

二、学习项目管理思维

有很多同学公司比较大,为了方便内卷,不是,为了更好协作,岗位很细分。

产品经理和项目经理往往是单独的岗位,这样的环境下,其实,学习项目管理并不会为工作带来直接帮助,甚至一定程度上不利于工作的聚焦,始终严谨的镜同学比较建议,专注于产品工作,根据未来的择业规划,决定是否系统性的学习下项目管理知识。

不过,我觉得,还是必须要学习下项目管理的思维。

何为项目管理思维?我的理解有几个关键词汇。

1. 规划思维

项目管理首先强调的是规划管理,产品经理在做需求设计时可以借鉴这个思维,凡事都提前准备,做好规划。

比如,我之前分享过,我在出差和用户对接需求时,我会列一个沟通清单,详细记录我需要做的沟通待办,这样不打无准备之战,越是注重细节,越容易做好需求。

2. 过程管理

我们经常听到说,结果导向,似乎一切为了结果就可以忽略了过程一样,这是个误区陷阱。

实际上,过程管理极其重要,不仅仅是质量把控,更要在过程中动态调整,总结成果,分析经验。

比如,在做需求设计时,既要保证原型设计的质量,也有随时调整需求评审的推进事宜,将工作状态调整到最合适的冲锋姿势。

3. 高效的执行力

一旦确定了战略方向,为了避免战略偏移,除了需要战略定力之外,最重要的就是要有高效的执行力。

项目管理对于执行有一些思想很值得借鉴学习。

比如,可以通过规划方案科学决策,通过敏捷思想分布落实,可以通过监控管理反向驱动等等。

总之,产品经理首先是个基础输出岗,高效率的执行力属于底层能力。

4. 团队建设

如果用和开发的状态,来描述产品的日常工作,大概率就是两个状态:撕逼和撕逼的路上。

严格来说,同理心和团队建设是两个层面的事情。

同理心是点对点的,强调沟通的双方,尤其是从自身内生力出发,多些同理心和换位思考,有助于产品经理解决各种水土不服。

团队建设则是从团队的高度,全盘考虑,统筹规划,怎么提升团队的作战力?

比如,开个沟通会,组织个团建,提升下待遇,活跃下氛围等等,包括对冲突的管理,都属于团队建设的维度。

事实上,我原先也不在意团队建设,只是自己想着提升我自己就好了。

等到带团队后,才意识到,提升团队的集体效能远远比提升自我重要得多,这一块虽然属于软实力,也是有方法论的,产品经理应该学习借鉴下。

三、自学和培训班的选择

对于自学还是选择培训班,要因地制宜,不要焦虑急切。

说实话,项目管理的学习,对于我个人工作提升很大,我其实是比较建议产品经理去学习一下,尤其是PMP证书的考取,有助于提升未来上升通道。

也有小伙伴问镜同学,自学还是报培训班。

其实这个问题很简单,那就是哪一种性价比最高。简单来说,你如果有空余的时间,完全可以自学,不过还是建议花几百元找个培训班,帮助自己处理报名事宜。

如果时间比较紧,通过培训班的系统性学习,这样效果会更好,更容易形成知识体系,并且效率也更高。

总结来说,镜同学个人建议不用花大几千元报什么专业培训班,电子版教材学习下,看看视频教程,足以掌握其中知识,如果要考试,找个小程序,刷下题库,妥妥的5A。

当然,自己报名比较繁琐,花个几百找个中介报名,可能最合适。

如果你只是想了解,自学能不能掌握项目管理知识,能不能通过PMP考试?

镜同学亲身经验:当然可以。

四、转化应用胜过理论包装

需要提醒的是,项目管理的学习时为了工作应用,而不是为了说出几个专业词汇,作为装x宝典用的。

很多同学学习后,很快就忘了,这便是巨大的遗憾,知识一定要通过应用来转化吸收。

对于没有项目管理的条件的同学来说,环境总是人创造的。

在日常工作中,试着用项目管理的思维和方法去沙盘推演、去思考,自己应该怎么解决这个问题,一样有用。

根据镜同学多年经验:如果有心做,根本不存在没有装x的机会。

五、同产品工作融合发展

说了这么多,最想说的还是,项目管理要和产品工作融合发展。

现在各行各业都想躺平,但又都在卷,搞得近似岗位都可以合并统一了,界限越来越模糊,职责越来越相似,要求越来越取包容的和,而不再聚焦细分公约数。

所谓边界,往往也就是融合点。

对于产品经理来说,项目管理一方面要从思想上服务于产品工作。

另一方面,也要通过产品的工作,适时的优化自己的项目应用思路,把知识形成工具,用思维领航工作,这样才能可持续、好发展。

正如稻盛和夫在《活法》中所说:

“成功的企业都有自己的配方。”

成功的人,也有自己的配方。

产品经理怎么和项目经理结合,结合多深,具体还要各位同学结合自身情况而定,有一点可以肯定的是:项目管理的思维,对于产品经理来说,是不可或缺的。

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