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如何做好软件需求分析？

如何做好软件需求分析？

一、需求分析定义软件需求分析也称为系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式...
如何将一个需要变成一个落地的产品方案

如何将一个需要变成一个落地的产品方案

最近正在面试，面试官问到一些问题，自己做了思考，输出如下：作为一个产品经理，拿到这个问题，我的第一想法是：这个需求论证过吗？这里假设公司已经有一定规模用户，已经建...
产品经理成为原型人的七大迹象

产品经理成为原型人的七大迹象

发现很多初创互联网公司都是Feature Factory（功能工厂），很多产品经理都是Axure People（原型人），需求方任意提“需求”，产品经理负责“需求”的实现，胡乱堆砌功能。最典型的特点...
你真的理解用户需求吗？

你真的理解用户需求吗？

我们常说，做生意要洞察用户的需求，那么，什么是用户需求？我们常常把“用户的痛点”，“用户的需求”，“自己的假设”，“自己的推理”当作是用户的需求，好像我们都懂用户...
重新定义B端产品

重新定义B端产品

一、定义说起B端产品的定义，大多数人的第一反应是面向企业级市场的互联网产品，这个回答当然没有错，“B端”这一名称就是这么来的。不过，这其实只是对互联网产品从面向用户群...
产品经理通识：互联网金融-第一期（上）

产品经理通识：互联网金融-第一期（上）

前几天在公司里给大家分享了互联网金融的相关知识，现在分享给大家。之所以选择分享互联网金融，除了是因为最近蚂蚁金服上市失败，比较热点外，更多的是源于自己对商业的兴趣...
不会交接的产品经理不是好项目经理

不会交接的产品经理不是好项目经理

作为一个主动交接和被动接工作都经历过的产品经理，对待这件事情，我有几句肺腑之言，与各位分享一下，也希望各位在交接的时候，能顺利且愉快。一、我们先来说说被动接工作被...
产品经理进阶之道：五元方法论

产品经理进阶之道：五元方法论

首先从个人经历的四个阶段入手，谈谈为什么要用势道法术器五元论来建立产品思维？做产品一般至少需要经历四个阶段，分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。分别...
B端产品经理如何利用非产品工作自我提升？

B端产品经理如何利用非产品工作自我提升？

上篇文章我们讲到B端的新产品在设计过程中，作为新人的我们很可能会或被动或主动的体验接触到其它部门的工作，比如培训、售前、实施、销售、售后等，然而有的小伙伴会觉得这些...
业务与需求、业务设计与需求设计的区别

业务与需求、业务设计与需求设计的区别

“业务和需求”，这两个词软件工程师们每天都会用到几次，但却不一定很清楚两者的区别：“业务”指的是软件客户现在从事的工作，“需求”指的是客户对未来系统的期望或要求，...
项目管理是产品经理必须干的事吗？

项目管理是产品经理必须干的事吗？

多位读者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后，在后台留言这是项目管理，不是产品经理该干的，是不是混淆了产品经理和项目经理？所以，我认为有必要厘清项目经理和产品经理...
自助建站内有乾坤，产品经理的技术常识

自助建站内有乾坤，产品经理的技术常识

近期因为业务需要在做类似自助建站的工具，在做这一工具的过程中加深了前后端开发知识的了解；本文将从做这个工具的全过程出发讲对自助建站的一些理解，涉及到一些前后端开发...
产品经理如何利用敏捷思维进行版本迭代？

产品经理如何利用敏捷思维进行版本迭代？

做产品时，你是否遇到以下这些情况？需求反复变动，改某一处逻辑，开发的工期就得加倍，项目无限延期。开发做出的项目，bug不但多，而且经常改不好，常常是改了一个bug，又出现...

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